凝心聚力、砥砺前行——杭可仪器召开“百日攻坚战”主题动员会！

精心组织 周密部署

四季度是决战决胜全年目标任务的关键阶段，“新杭可”高质量发展首战胜利的鼓点能否敲响，就看四季度这重要“一锤”。

10月13日18点，公司在二楼会议室隆重召开了“百日攻坚战”主题动员会，公司总经理曹佶、领导班子成员以及各部门骨干共计40余名人员积极参与了此次会议。

本次动员会旨在号召全体员工统一思想，鼓足干劲，攻坚克难，大干100天，全力冲刺年度任务目标。

会议流程

01总经理曹佶发表讲话

02常务副总吴福铭发表讲话

03常务副总、管理者代表陆剑波发表讲话

04系统事业部高级总监任旭东发表讲话

05销售部高级总监于海山发表讲话

01

总经理曹佶发表讲话

会上，曹总宣贯了“百日攻坚战”主题动员会的会议精神，就如何落实好主题活动及奋力完成攻坚目标任务进行了讲话。

他指出在本年度的冲刺阶段，我们没有退路，只有勇往直前、背水一战，以“讲忠诚、讲担当、讲团队”的高度责任感，一切围绕“抓效率、抓质量、抓交期”为中心，把冲刺千台设备的目标作为首要任务。

一、统一思想，齐心协力。杭可的目标就是做第一，保证市场占有率的同时，做到口碑第一。各部门必须统一这个思想，对照“百日攻坚战”任务单，制定具体执行方案，为完成攻坚目标全力冲刺。

二、勇于担当，真抓实干，深入贯彻标准化实施。研发、车间、工艺、采购、质量……每个环节都要做到高标准高要求，将标准化实施到位。每个岗位都要承担起自己的责任，敢于担当、勇于担当，公司致力于打造一支有责任心的高素质团队。

三、强化考核，制定专项激励机制。以“物质奖励和精神奖励”相结合的方式，对在攻坚期间完成目标较好的部门和个人进行专项奖励，对于安排部署不到位、执行落实效果差的部门和个人，也需要及时约谈，调整状态再出发。

四、保证纯量市场，扩大增量产品市场。加大研发投入成本，集中力量研发符合市场需求的高附加值产品，加快产品更新迭代，推陈出新，占据市场。

五、抓细节、做精品。质量工作要长期化、常态化，将质量管控落实到每一个岗位每一个流程每一个细节。用高质量高标准的交付，提升我们的品牌形象，打造真正的杭可精品，让每一位客户都能认可杭可品牌。

02

常务副总吴福铭发表讲话

常务副总吴福铭指出，本次攻坚战需要公司每一个部门都全力以赴，每一个环节都不允许掉链子。所有的力量拧成一股绳，才能发挥最强大的作用。

同时，他要求各部门在10月14日下班前完成所有文件汇总并提交实际需求，贯彻落实有计划有期限地完成工作任务。

03

常务副总、管理者代表陆剑波发表讲话

常务副总、管理者代表陆剑波首先汇报了近期工作重点，并传达了本次攻坚战计划产出的设备数量。

另外，他表示已经与车间达成共识，保证通用工装的情况下，将实行模块化生产，细化工作内容、提高工作效率。

04

系统事业部高级总监任旭东发表讲话

系统事业部高级总监任旭东认为，现阶段各部门使用的面对面交流沟通对接方式，有利于较快解决部门间的问题，提高工作效率，这种快捷高效的方式要持续进行下去。

同时，每一位中高层领导要发挥好带头作用，带领员工发挥极限能量，落实好每一项工作，在此次攻坚战中全力以赴。

05

销售部高级总监于海山发表讲话

销售部高级总监于海山强调，入职十五年以来，第一次碰到市场大环境如此友好的时候，对我们公司来说，机遇与挑战并存。但他相信，我们拥有这样一支年轻的高素质人员队伍，一定能打赢此次攻坚战!

同时，他也提出，达成经营目标不仅仅依靠销售人员，更重要的是要依靠核心竞争力，就是高质量的产品和优秀的品牌形象。

在动员会的最后，曹总真切寄语与会人员：本次“百日攻坚战”的每一天、每一个小时都决定着全年工作的成败，即使是一个小时对全公司来讲都至关重要。各部门要履职尽责，用新思路和新方法解决存在的问题，脚踏实地，做好每一个细节，落实每一项措施，确保圆满完成此次攻坚战!

结语

一群平凡的人做很多平凡的事情，日积月累，最终才能成就伟大的事业。亲爱的杭可仪器家人们，“百日攻坚战”的冲锋号角已经吹响。让我们一起凝心聚力、砥砺前行!以只争朝夕、时不我待的精气神抓住当前最为紧迫的工作，以攻坚战的决心、攻坚战的声势、攻坚战的举措，打胜这场特殊的“战役”。

一起加油!